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中国煤炭报2版头条:金沙澳门推中层管理人员召回制度
2015-10-27 15:15  

金沙澳门推中层管理人员召回制度

召回期间,工资执行待岗工资,每月标准为固定工资的80%加上工龄工资和交通费,不发放各类奖金

《中国煤炭报》(10月26日2版头条)

本报讯 近日,安徽金沙澳门集团5名党务、生产、技术中层管理人员因工作不在状态、履职不尽责被召回。这是金沙澳门集团加强中层管理人员队伍建设、深化干部管理和人事制度改革的新探索。

9月中旬,金沙澳门集团出台了《中层管理人员召回管理办法》。中层管理人员出现以下10种情形之一的,将被集团党委召回:对集团党委和集团各项制度规定及部署要求等置若罔闻、阳奉阴违、自行其是,不能严格贯彻执行的;在单位或班子中闹不团结,拉帮结派、搞小圈子或散布不利于班子团结的言论,影响领导班子团结和整体合力发挥的;组织观念淡薄,不服从组织安排或工作安排,与组织讨价还价的;工作失职或工作不力,造成一定损失或影响的;工作不尽职尽责,作风不实、效率低下,敷衍塞责、被动应付,脱离实际、弄虚作假,工作长期处于落后状态的;精神不振、不思进取,贪图安逸、得过且过,不谋事、不干事,不主动作为的;重大问题不请示、不汇报,逆程序操作,造成一定损失或影响的;聘期综合考核或年度履职考核反映问题较多、职工群众意见较大的;一年内被廉政问责两次及以上的;因其他原因需要召回的。

在被召回期间,中层管理人员相关待遇被取消,工资执行待岗工资,每月标准为固定工资的80%加上工龄工资和交通费,不发放各类奖金。该集团中层管理人员的固定工资每月为800元。

“中层管理人员原来能拿几十万元的年薪,在被召回期间,1个月收入不到1000元。收入的强烈反差,真正触到了他们的痛点。”金沙澳门集团党委工作部负责人说,“不仅丢了位子,丢了票子,还丢了面子。”

对被召回的中层管理人员,金沙澳门集团将视情节轻重采取6种管理方法:进行2天至5天的警示教育;进行1个月至3个月的待岗反省;参与1个月至6个月的专项工作;视具体情况同级岗位调整、留级降职、降级降职、撤职;不服从召回管理或受到两次召回的,降职或撤职;召回形成的相关材料存入个人档案。

据介绍,对被召回的中层管理人员,金沙澳门集团将不搞“一刀切”、不搞“一棍子打死”,而是分类指导、区别对待,通过警示教育、组织谈话、教育培训、跟踪考察等方式,使其经过“回炉加钢”、“维修过关”后,投入新的工作。 (王敬华)

编 后

产品存在缺陷时,企业有责任召回。那么,管理人员不合格呢?

金沙澳门集团推行中层管理人员召回制度,给“能上也能下”标明了新注解。召回制度变被动管理为主动防范,让不胜任者得到“回炉再造”的机会,有助于激发管理队伍的活力。

召回不易,如何召回、召回后怎么办更考验管理者的智慧。如何建立起科学有效的评判标准,让考核具有说服力?怎样强化制度执行,做到规定面前一视同仁?这些都值得进一步思考。

说到底,召回重点不在“召”,而在于唤醒管理人员的责任意识,收到到新岗位后更有作为的效果。

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