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公司要闻
临涣焦化公司多举措奋战二季度
2015-05-18 08:17 赵永锋 陈颖 

针对一季度系统生产水、电、蒸汽等超预算指标的现象,近期,临涣焦化公司组织生产和技术骨干召开分析会,查找问题症结,找出解决办法,谋划实施方案,跟踪落实效果,全力以赴降低能耗指标,实现二季度经营目标。

强管理对症下药。为了确保第二季度能耗指标达标,该公司加强现场管理,要求岗位职工规范操作行为,减少开停机次数,确保生产安全稳定。检修人员做好设备维护保养工作,确保设备长周期高效运转。巡检人员增加责任心,认真观察设备运转情况,及时停运空转设备。要求基层各车间按照“避峰填谷”用电的原则,控制好设备运行时间。

严考核奖罚分明。面对新形势新任务,该公司大力宣传“节能降耗”的重要性和必要性,将主要指标分解到岗位和班组,通过开展“产量月月赛”、“指标天天比”等劳动竞赛,营造“为降低生产成本出力,为增加产量效益尽职”的良好氛围,并将经济指标完成情况与市场化工分挂钩,切实做到“干好干坏不一样”,有效地增强了班组员工节能降耗主动性和自觉性。同时,加强动力车间锅炉特殊煤种掺配掺烧精细化管理,及时掌握来煤、上煤情况,确保在不影响产量的前提下,实现综合效益最大化,为二季度稳定生产奠定基础。

(责编 姚春雷)

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