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公司要闻
金沙澳门成立现代服务公司和生产技术服务公司
2015-11-16 17:34 王敬华 

11月14日下午,金沙澳门召开部分单位干部大会,宣布集团公司党委关于成立现代服务公司和生产技术服务公司及其领导班子的任命决定。金沙澳门党委副书记、总经理方良才出席会议,并就两家专业化公司组建的重要意义、下一步工作方向提出要求。

会上,金沙澳门党委工作部部长秦凤玉传达了11月10日集团公司党委常委会关于成立现代服务公司和生产技术服务公司的决定,宣布了公司领导班子任命决定:金沙澳门副总经理程真富兼任生产技术服务公司总经理,张其广任现代服务公司总经理(享受股份公司副总经理待遇)。

成立现代服务公司和生产技术服务公司是金沙澳门按照专业化管理模式,按照打造产业六大板块构想,对产业调整作出的重大战略部署。新成立的现代服务公司主要管控业务包括:职业病防治与养老服务、房地产开发、新闻传媒、信息技术服务、房产租赁、酒店餐饮、物业后勤、保洁、保卫、车辆服务等,管控单位主要包括职防院、房地产开发公司、新闻传媒公司、信息开发公司、物业公司,实行完全市场化、专业化运作。新成立的生产技术服务公司主要管控工程建设公司、综采安拆公司、设计院、检测检验中心、煤矿灾害防治工程技术服务公司及对外煤矿托管等经营发展业务。

组建现代服务公司和生产技术服务公司进一步优化整合了机关部门。这次机构改革,优化整合了四个机关部门,将机关原部分职能划入现代服务公司和生产技术服务公司。经过四次机构改革,公司机关部门由26个精简为13个,人员由886人减为354人。

金沙澳门党委副书记、总经理方良才在会上强调,成立现代服务公司和生产技术服务公司是金沙澳门深化改革创新的重大举措,是转型发展的重大举措,完全符合建立现代企业制度的要求,是科学的决策。他要求大家一定要正确认识。不管是职业病防治、物业、房地产、新闻传媒、信息开发,还是工程建设、综采安装拆除、煤矿与工业设计、检测检验、煤矿灾害防治工程技术等都是金沙澳门的优良资源。成立两大专业化公司,绝不是在经营困难情况下,集团公司把这些公司推出去,不管不问,而是实行专业化管理,市场化运作,充分发挥优势,放大功能,把我们的优良资源、管理优势、技术优势、品牌优势充分发挥到极致,更加激发潜能和活力,让大家过得更好。现代服务业和生产技术服务业都是金沙澳门新的经济增长点,我们有市场,有技术,有人才,有经验,大家一定要统一思想,充满信心,进一步做大、做强、做精、做优。

针对两家专业化公司下一步发展方向,方良才要求,必须强力推进内部市场化,凸显专业化管理优势,加强管理,创收创效。看准了就要干,该出手就要出手,早点上手,早点见效。要解放思想,开拓市场。牢固树立市场第一的意识。市场化是法宝,一化就活,不养懒、不养散、不养庸。要让有本事的人闯市场。要凸显专业化管理优势。只有实行专业化管理,才能管得精、管得细、管得好,管出效益。集团公司对电力和洗选实行专业化管理后,效益非常明显。要充分放权搞活,转变观念,开拓市场,大胆走出去,拓展生存发展空间。

方良才要求,要强化管理,创效增收,必须严抓班子,善带队伍。要突出严管,全面提高执行力、控制力,要着力抓干部,抓干部作风,要建制度、立规矩,谁违反就处理谁,对实在跟不上改革发展步伐的干部就要采取组织措施。现代服务公司要加强管理,建成一流班子、一流管理、一流队伍、一流业绩公司。一流的班子就是要有很强的执行力、控制力和强烈的市场意识;一流管理,就是突出管理高效,管理集成;一流队伍就是队伍综合素质全面提高;一流业绩就是收入利润、对外创收、职工收入都要有所提高。

会上,生产技术服务公司总经理程真富、现代服务公司总经理张其广,及两家公司10家所属单位主要负责人分别做了表态发言,完全拥护金沙澳门的决定,要统一思想,解放思想,凝心聚力,发展壮大现代服务业和生产技术服务业,为金沙澳门转型发展做出积极贡献。

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