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公司要闻
朔石矿业公司推行“一公司两井”模式
2015-08-07 18:56 李凯 

8月6日上午,金沙澳门召开朔石矿业公司成立大会,对地理位置相近、矿产资源相连的朔里矿业、石台矿业两矿井进行整合,实行“一公司两井”管理。朔里矿业、石台矿业科级以上管理人员参加了会议,金沙澳门党委副书记、纪委书记袁兆杰出席会议。

对朔里矿业、石台矿业两矿井进行整合,实行“一公司两井”管理,是符合发展规律、维护职工利益的科学选择。

从资源情况看,截至2014年底,两矿实际可采储量1018.5万吨,其中,朔里矿业346.9万吨、石台矿业671.6万吨。以目前的开采强度测算,未来3-5年内两矿就面临无煤可采的局面。

通过实施“一公司两井”整合,加快收缩井下战线,减头、减面、减系统,一是有利于减轻开采强度,降低管理总量,提高安全保障能力;二是有利于优化资源配置,精简管理机构,降低管理成本,实现精干高效;三是有利于盘活存量,培育接续产业,助推矿井转型发展;四是有利于扭亏脱困,提升企业效益,让职工有活干、有饭吃,更好地维护矿区稳定。

对朔里、石台两对矿井实施管理整合,推行“一公司两井”管理模式,实行自主经营、自负盈亏,大力推进简政放权,精简合并管理机构,加快收缩井下战线,调整优化产业布局,全面盘活存量资源,实现矿井转型发展。

一套班子。集团公司成立朔石矿业公司,对朔里矿业、石台矿业和宁夏王洼项目部,实施一套班子管理两对矿井和一个项目部,两矿业公司原股权结构保持不变。

一个机关。对朔里矿业、石台矿业现有机关机构、地面、后勤单位实施优化整合,按照精干高效原则,优化机构设置,精简管理机构,降低管理成本。

朔里矿业、石台矿业现有的生产、辅助系统仍保持各自独立运行,待时机成熟后,再分步实施系统优化和资源整合。

朔里矿业、石台矿业整合后,实施“一个财务、两个核算组”的财务管理模式,对两对矿井生产经营分别核算、统一管理,原各矿资产、破产费用保持不动,后期发生的机关费用按比例分担。

矿井整合后,按照两矿井各保持一条综采线连续接替、一条高岭土回采线接替思路,并结合矿井产能递减情况,对井下生产系统实行分阶段整合,加快井下战线收缩,减系统、减机构、减人员、减产量,降低开采强度,延长矿井寿命。

整合后,矿井着力打造“井下采掘、高岭土深加工、机械修造、煤矿托管、现代服务业”五大产业板块,推动矿井转型发展。盘活现有人才及技术资源,面向矿区内外,发展采、掘、大型机电设备安拆和机械修造业务。利用两对矿井临近淮北市区和坡里高铁站的区位优势,加快发展现代服务业。依托产业基础,延伸发展高岭土深加工业务,培育发展新材料产业。依托宁夏王家洼项目部等外部托管矿井,加快发展煤矿托管业务,有序分流两对矿井富余人员。

朔里、石台两对矿井为淮北矿区改革发展做出过巨大的历史贡献,现在日渐衰落枯竭是自然规律,实施“一公司两井”管理模式就是为了延长矿井寿命,逐步消化解决历史遗留问题,不会让任何一个遵纪守法、爱岗敬业的干部职工下岗,不会让广大职工群众的正常生产生活受到影响。

在朔石矿业公司成立大会上,袁兆杰强调,朔石矿业公司要按照“集中管理,分灶吃饭;责任到位,确保安全;坚定信念,攻坚克难;干部带头,当好标杆;齐心协力,共谋发展”的40字要求,全力保证生产安全、全力保证职工队伍稳定、加快实施转型发展、加强领导班子建设,在新的管理理念引领下,努力实现朔石矿业公司健康和谐稳定发展。

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